威海里口山医院由威海市环翠区城市发展投资有限公司投资，按三级医院标准建设，预计投资总额15亿。
2019年3月，北大医疗医管公司受托为威海里口山医院提供规划咨询服务；2020年1月，受托为医院提供筹建、筹备及运营阶段的管理服务，派驻了包括医院管理、医疗技术、设备设施、人力资源等领域的专业管理团队。已取得阶段性成果如下：
一、医院规划
经深入调研发现：1）供给趋于饱和，妇幼保健院与大型三甲医院妇产科已形成品牌和规模优势；2）当地三甲综合医院虽能满足常见病、多发病的诊治，但优质医疗资源较为匮乏，特别是神经学科技术水平与国内一流存在差距；3）人口老龄化程度高于山东平均水平，脑血管病等神经疾病就医需求正在快速增长。通过综合研判，提出“建设以神经学科为重点，老年病、康复、护理及健康管理为支撑的业内领先的三级专科医院”的发展目标，以满足当地居民多层次、多元化的健康需求，同时实现错位发展。
二、完善设计方案
基于调整后的医院规划，对原有设计方案调整：1）编制设计任务书，确定各学科规模、功能单元设置，以及大型医疗设备配置，为后续设计工作提供依据；2）对调整后的设计方案进行持续优化，包括一、二级医疗工艺流程及医疗专项工程等内容；3）为提升服务品质，特聘请国内知名临床、医院管理专家为项目提供专业指导与技术支持。
三、梳理治理机制，搭建组织架构
1、本着“全面规划、科学设计、规范标准、统筹推进”的原则，与委托单位建立共商决策机制，以明确各方权责、决策程序及议事规则。
2、基于医院工程建设进度与共同决策机制，搭建了筹建期组织架构，确定了筹备组领导班子成员、部门设置、岗位需求，并启动市场薪酬调研及人才摸底工作。
四、统筹人力资源规划及管理，为建设提供保障、为开业奠定基础
围绕医院筹备工作的重点与难点——人力资源规划、人才储备、分期引进与培养人才，开展如下工作：
1、组建核心管理团队、专业技术支持团队；
2、完成人力资源规划；
3、整合核心医疗技术资源；
4、启动基础人才储备相关工作，如人才通道建设、人才库建设；
5、核心管理制度建设。
五、以运营为导向，细化学科规划，指导筹建工作
1、在原学科规划基础上，以运营为导向，明确学科规划对医院建设、设备设施配套的需求，指导筹建工作。如手术室及ICU规模、布局及净化标准，气体工程的定点定位，大型医疗设备对环境设施的要求，急诊、门诊、病区、医技等整体功能布局等。
2、对标国内一流学科，调研国内外学科先进理念及前沿技术，深化学科规划。
